20.17
“细究科学管理原理、行为科学、现代企业文化理论、人力资源开发等，均缺乏方向性功能和部分功能结构性断链的盲区。如行为科学，在没有揭示行为与潜意识或称思维导向的来因去果的前提下，就算对所涉行为表象的浅层定义正确，也无从捋清可变与不变的来龙去脉，其科学性的概率，就存在众多值得推敲的空间。
“缺乏方向性功能，就意味着无法回答为什么只能这样而不能那样的问题，就背离了以理服人的康庄大道。从而无法形成组织整体化的统一结构性认识，只能局限于胡萝卜加大棒——缺乏主观动能投入的外力驱动型阶段，与全员化主观动能的有机驱动型有着天壤之别。
“近年风行的现代企业文化理论、人力资源开发，均不约而同的强调团队精神，却都没有回答什么样的人文环境标准，必然产生什么样的团队精神。也就是存在着众多实际操作细节流程的空白。要跨越、填补这些空白，不同的人将存在着千差万别的不确定性。普遍的缺乏信息循环功能或信息循环不畅、方向性失误、岗位责任衔接性缺失、出工不出力、点滴经验教训的个人心血浪费等……
“企业等经济团队，以创造剩余价值为唯一生存前提。企业各成员之间，所获待遇与职能价值失衡等弊端日益突出，逐步挫伤各成员的主观创造积极性，使得企业等团队的内在结构松散。劳资双方、管理层与执行层双方等对立双方的矛盾，不是被有效化解，而是不断加深。团队形同离心离德的一盘散沙，经不起任何的风吹草动……
“在所有社群组织中，家庭相对能够更持续稳定。曾以为血缘亲情，是可持续稳定的第一要素。但随着大量类比、归纳、总结却发现：维系家庭持续稳定的核心命脉，是利益连带关系的纽带。若一旦把利益连带关系彻底切割断裂，血缘亲情将脆弱到甚至不如非血缘平常关系。换句话说，缺乏利益连带纽带的牢固捆绑，任何的感情，都是弱不禁风、经不起长期考验的。
“属下还对成败要素进行过大量类比。在历史长河中，在现实生活中，凡成大事者的秘诀多到令人眼花缭乱，但不可或缺的是占据正当正义的制高点。所谓有理走遍天下无理寸步难行。凡勇于担当、为大众谋福利的德才兼备者，普遍能迅速凝心聚力，并在相互作用中迅速提升自己。因为只有德才兼备者，才能真正一视同仁的善待他人，才不会因一己私利而斤斤计较，甚或六亲不认、睚眦必报。只有德才兼备者，才可能受众人竞相拥戴，人们才能抛开一切后顾之忧，主观积极地投入到合作之列，甚至不惜舍生忘死地不离不弃。
“一个为人处世存在明显缺陷的人，其行动力低到几乎不可能独立完成略有困难的事。什么是为人处世的最大缺陷呢？大量事实表明：见利忘义的唯利是图和拒不遵循相应游戏规则。源于偏听偏信、偏执偏见的潜意识认识结构——信息资源的营养不全。
“趋利避害，是一切生物的本能反应。‘人不为己天诛地灭’，也算是一语中的啊！然而，不顾他人的一己至上，所谓‘欲速则不达’。由于需要极力掩饰一己之私的意图，这种缺乏诚意的内心世界，将会作为类比他人内心世界的样板，自必怀疑他人诚意（反之则尚不构成心理结构）。他们充当着人际间有效信息循环的阻碍者、破坏者，或者说是责任推卸者、是非混淆者、激化矛盾者……
“什么是为人处世的优秀素养呢？也就是从全要素视角的认识结构为导向，可谓信息资源营养健全者。在分工合作环境条件下，勇于担当，立足于正当正义的不败制高点。即，为信息与实物循环的提效降耗，充当建设者、完善者、扞卫者、奉献者。不舍不得，有付出才有回报。他们更能轻易获得精神与物质的两种财富的双丰收。”