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二百四十三章。能力重要吗?

在一个阳光明媚的午后,我有幸拜访了一位在投资界久负盛名的大师。

早就听闻他不仅在投资领域有着卓越的成就,对于职场和个人成长也有着深刻的见解。

怀着满心的期待和困惑,我踏入了他那布置简洁却充满智慧气息的办公室。

大师微笑着起身迎接我,示意我在沙发上坐下。

我稍作调整,便开始倾诉起自己在职场中的种种困惑。“大师,我最近在职场中遇到了一些问题,感觉自己很努力地提升,却总是得不到理想的反馈,心里很迷茫,不知道努力是否真的值得。”

大师微微点头,目光深邃地看着我,缓缓说道:“你的这种困惑其实反映了许多职场人在成长过程中都会经历的‘价值感错位’阶段。当自我提升与现实反馈不匹配时,就容易产生‘努力是否值得’的质疑。我们可以从多个层面来拆解这个问题。首先,我们来谈谈‘能力’与‘格局’在职场中的真相,其实很多人都误解了它们的本质。”

我聚精会神地听着,大师继续说道:“很多人把能力窄化为‘完成KpI的技巧’,但真正有价值的能力是可迁移的系统思维。就像一个普通员工,如果能通过刻意练习‘向上管理’,就能更精准地抓住上级的需求,这其实也属于格局的一部分。又比如一个掌握了‘流程优化能力’的仓管员,有可能因为这种能力被破格提拔为供应链主管。能力并不仅仅是那些工具化的技能。”

我若有所思地点点头,大师接着说:“再说说格局,你可能以为老板的格局就是‘指点江山’,但实质是资源整合力和风险决策力。基层员工同样需要具备一定的格局。比如要能看懂部门协作中的利益链,这样就能避免无端背锅;还要能预判领导决策背后的真实意图,从而减少无效劳动。”

我忍不住问道:“大师,那是不是说基层员工只要干好自己的本职工作就行了,不需要考虑这些所谓的格局呢?”

大师笑着摇摇头,说:“当你说‘基层只要干就行’,其实忽略了职场生存的‘暗逻辑’。基层员工更需要隐蔽的格局。比如要有选择性地执行任务,识别哪些任务值得你投入120%的精力,避免沦为只会执行的工具人。同时,还要学会向上借力,用老板关注的战略话术包装你的工作成果。就像把‘整理数据’汇报为‘发现业务增长新抓手’,这样能让你的工作更有价值。”

我恍然大悟,说道:“原来是这样,我之前一直埋头苦干,都没考虑这些。对了,大师,我听说华为早期员工李一男,就是凭借在技术执行中展现的战略眼光成为副总裁的,您能给我讲讲吗?”

大师点点头,说:“没错,李一男正是在技术执行中展现出了战略眼光,他看出了通信设备国产化的趋势,这让他在众多员工中脱颖而出,26岁就成为了副总裁。这就是在职场中展现格局和能力的典型案例。”

我感慨不已,接着又提出了自己的另一个困惑:“大师,我也尝试着提升自己,考了很多证书,学了管理课程,还读了不少名人传记,但感觉效果并不明显,这是为什么呢?”

大师思考了一下,说道:“这是因为你可能陷入了‘伪提升’的陷阱。考各种证书,证书的含金量并不一定等于岗位的需求,你应该研究Jd(Job description)中隐性的要求。学管理课程,管理思维并不等同于管理权力,你可以先争取项目协调人的角色,实际锻炼一下管理能力。读名人传记,很多时候存在幸存者偏差,会误导你,你应该研究同行业的晋升路径,这样才更有参考价值。”

我认真地记录着大师的话,大师又补充道:“在职场中,我们需要重构职场价值公式。你的真实价值等于(基础执行力x能见度) + (隐性格局x关键决策影响力)。能见度很重要,你要定期向关键人展示阶段性成果,有时候频率甚至比质量更重要。而在关键决策中,比如在会议或者危机中,你要主动提出可行性方案,哪怕不完美,这也能提升你的关键决策影响力。”

我频频点头,心中对职场的认知又清晰了几分。“大师,您说得太有道理了。那您能给我一些具体的实操指南,让我的能力能够更好地变现吗?”

大师欣然应允,说道:“当然可以。首先是‘寄生式成长’,你要紧盯核心业务部门的动态,用20%的时间参与一些边缘项目,比如帮市场部做竞品分析,这样逐步渗透自己的价值。”

“然后是‘需求翻译术’,把领导模糊的指令转化为具体的动作。比如领导说‘提高用户体验’,你可以转化为‘建议增加App退出时的满意度弹窗,3天就可以落地’。”

“还有‘权力地图绘制’,你要建立公司隐形权力档案,记录各部门审批流程的卡点,识别那些‘非领导但说话管用’的老员工,这样能让你在工作中更顺利。”

“最后是‘反脆弱执行’,在常规工作中预设plan b。比如交报告时附带数据源压缩包,预防被质疑;例行周报插入行业趋势截图,铺垫升职筹码。”

我听得入了迷,对大师的敬佩之情又增添了几分。“大师,您的这些建议太实用了。不过我还有个问题,您觉得在职场中,应该如何重新定义‘格局’的时空维度呢?”

大师端起茶杯,轻抿一口,说道:“从时间维度来看,你要把当前岗位看作是商业沙盘模拟,思考‘如果我是老板,会如何优化这个环节?’这样能提升你的战略思维。从空间维度来说,你要建立跨行业人脉池,比如制造业的hR可以结识互联网的培训师,这样能触发你的认知升维。”

我感慨道:“大师,听了您的话,我感觉茅塞顿开。但我还是有点担心,有些能力的提升可能当前的投资回报率不高,那还有必要去做吗?”

大师笑着说:“你要像风险投资人一样经营自己。有些能力可能当前RoI(投资回报率)不高,但它们会在某个关键节点产生期权价值。当别人还在争论‘有没有用’时,你早已手握撬动机会的暗桩。所以不要轻易放弃那些看似短期内没有回报的能力提升。”

我重重地点头,心中充满了信心和动力。“大师,太感谢您今天给我分享了这么多宝贵的经验和智慧。我回去后一定会好好实践的。”

大师微笑着拍拍我的肩膀,说:“不用客气,希望你能在职场中取得更好的发展。如果以后还有什么问题,随时都可以来找我交流。”