从迷糊中醒来，看了一下床头的闹钟，早上六点半。
昨晚喝的不多，不过上午没课，估计几个舍友会继续赖床，按以往的习惯，张森也会这样的安排。
但和老师沟通后，决定改变自己的习惯，就从不睡懒觉，改去晨运开始吧。
时间还算早，运动场上的同学并不算多，以校队运动员为主，张森认出来几个学校篮球队和田径队的同学。
没有跑去打招呼，自顾自的做下热身运动，然后就开始沿着跑道慢跑起来。
都说凌晨四点的早餐好吃，应该还要加上一个，清晨的风有点甜。
张森本就不是一个热衷运动的人，也没有运动习惯，慢跑三圈后，改成了散步。
一边放空着大脑，一边慢慢的散步，缓解慢跑的劳累，放松身体。
吃完早餐，先回公司处理手头上的项目，和几个主管交代一声，除了周四下午和周六，其他办公时间不再固定，工作不急的可以邮件或者周四和周六沟通处理。
重新换了一个心情，再次评估玩偶项目泥雕和3d效果图，也更容易静下心，没有了那种烦躁的感觉。
泥雕的样品还没有上色，原色的体现不出最终的效果，更侧重于泥雕的样本和3d的设计稿能否匹配上，是否自己想要的那个模型。
确认好样本，签样。
对于没有确认的稿件和泥雕，记录下自己需要调整的内容，签字后邮件通知了罗青相关的结果。
盲盒的项目，几个模型还在调整中，没有催促项目组进度，时间节点推进比较的顺利。
抽空回了一趟商务公司，配合值班的同学，处理一下驻厂的工作简报。
“哟，好久没见你这么的工作咯。”王璇敏故作惊讶。
张森给班导call去喝茶，她是知道的，谈话后谢安琪有通知她结果，让王璇敏留意张森的变化，看有没有效果。
“嘿，说这话，这么的不团结。”
王璇敏没笑，反倒是在录资料的几个女同学噗嗤的笑了出来。
“不好意思，一时忍不住。”
笑出声音的师姐连忙道歉，气氛有点尴尬。
“没事，刚好准备去一趟刘院长那边，师姐要不要一起？”
张森连忙找个理由，逃离尴尬的场地。
“是公司或者团委的事情吗？是就去，不是就算了。”
得到张森的肯定答复后，两人才拿上桌面的简报，一起去刘院长办公室，顺便提交昨天的驻厂日报汇总。
上午刘院长办公室没有其他人，不用排队就直接进了办公室。
“哦，过来了呀，先坐。”
“怎么，昨晚电话我，也没有详细的和我说清楚，是什么事情需要处理？”
既然是带着其他的同学过来，估计是校内工作的事情了，刘院长心想。
先将劳务派遣和驻厂的简报情况，进了了粗略的总结，然后才是正式的汇报问题。
“根据这两个月的简报内容，以经反馈回来的表格数据分析，我建议对于驻厂管理进行调整。”
张森直击核心，要求更换原有的驻厂管理要求，由固定人员调整为轮岗制，并加强对管理人员的督察与规范指引。
“有什么问题吗？”王璇敏不明所以，再次翻阅手上的总结报告。
刘明强闻言，也再次翻看桌面上的文件，不同于王璇敏这个初入职场的新丁，细看之下，终于发现了问题。
自己还是小看了眼前的这个学生，原以为也只是一份简简单单的总结，粗略过一下就好。
初看格式像是一份机关文件，内容也只是概括了十来个驻厂实习生的周简报情况，以及公司总经办的评估及建议措施，用词中性，没有明显的立场倾向。
得到提醒后，再逐句去分析，意味不一样了。
驻厂实习生的工作热情明细下滑，简报的内容偏向维护企业，对公司要求的数据采集及人文沟通开始敷衍。
针对劳务派遣工人的调查问卷，部分预设校验的问题出现反馈，工人对驻厂实习生的信任度下降，员工稳定性出现波动。
旁边的王璇敏依然没有发现文件中的机关，看到刘院长放下了文件，自己的停下了思考。
“问题严重吗？”刘明强问张森。
“才刚开始两个月，就出现了这些问题，从管理上来说，问题很严重。”
“从员工层面上说，这些员工才入厂两个月，加上之前没有其他工厂的经验，影响还在可控范围。”
张森没有遮掩，将自己的评估建议直接说出来。
“具体的，我需要再和几个相关的老师研讨看看，另外这几个实习生的名单，你也整理一下给我。”
没有忽视学生的意见，但也不会直接认可这个建议，刘明强求稳，希望开一次顾问会议来研讨和落实处理措施。
张森点点头，应承了下来，自己在中森商务还挂着常务副总的职务，该承担的责任也避不开。
“你的建议措施呢？有没有书面的？”刘明强再次问道。
“还没有，刚整理好的总结，刚发现问题，暂时还没有去做书面的报告。大概的一个方向，倒是有一个，看院长有没有时间听下我们的想法。”
“你说。”
王璇敏不明白刘院长和张森在讨论什么话题，只能够确认是中森商务的事情，也放下手中文件，拿出纸笔。
“一个是，人员轮岗，一个月或者半个月更换驻厂的企业，或者更换过程中增加一个环节，回校回公司一周到半个月，进行工作总结或者再培训，但不建议驻厂人员接触后台数据整理的事务。”
“前线管理和数据收集的工作，绝对不能够再接触后场支撑及数据分析的工作，这样很容易给前线学会蒙骗后场的支持和管控。当然，前线驻厂回来后区后，不再调往前线的话，是一个不错的安排。”
刘明强认可这个说法，“还有吗？”
“另外一个，就是学习国外的企业，从原有的人力资源管理六大模块的模式，转成三支柱的模式，更好的去管理和运行。”
2009年国内的企业，大多数才刚开始将人力资源管理六大模块开始细化，设置专人专岗进行精细化管理，提高效率。
虽然1996年三支柱的模式提出来，2000年后国外的企业才开始流行，而且也是偏向于大中型企业和科技类型公司。
国内的话，应该是在2017年左右才开始兴起，主要还是在于有外包和劳务派遣的科技公司。
随着国内共享经济的热潮，才将三支柱的模式给推动起来，也进行了很大的改动，以便于更适应公司的需求。
简单的说，就是将原有的“人力规划”、“人员招聘”、“员工培训”、“薪酬管理”、“绩效考核”、“企业文化”六个板块进行重新配置，分成了政策coE、执行hRbp、服务SSc三个模块或者说是三个支柱。
coE也就是人力资源管理专家中心，负责企业人力资源方面的政策制定，包括人员配置、制度设计、流程和方案的提供，并进行后续的跟踪研判，以及为人力资源业务伙伴（hRbp）和g共享服务中心（Scc）提供技术支持。
hRbp就是大家熟知的人力资源业务伙伴，是实际层面的人力资源管理人员，协助业务单位也就是合作的企业，进行人员的管理和人才培养。
Scc是服务共享中心，主要是将企业的各业务单元中与人力资源管理有关的基础性的行政工作比如员工招聘、薪资福利、社保劳保、人事档案信息、劳动合同、员工培训、投诉和建议、咨询服务等集中起来统一处理。
“简单的来说，我们目前的顾问就是coE、驻厂实习生就是hRbp，Scc就是我们在校内办公室的勤工俭学的同学。”
“将原有的企业客户的人员管理由驻厂实习生一肩挑，让另外两个中心各分走一部分，只保留需要执行的部分给到驻厂实习生，这样更有效，也能降低腐败的可能性。”
说到兴起，张森也忘记了委婉，将驻厂实习生可能存在的腐败行为，给坦白了。
王璇敏听到，惊得右手捂住了自己的嘴巴，不是因为三支柱吓到的，而是张森说的腐败吓到的。
“没证没据的，不要乱说，言多必失。”刘明强不满的说道。
刘明强不是人力资源专业出身，但是对张森介绍的三支柱的情况，听进去了，也理解到了其中的好处，当然是从管理的角度来理解了。
“相关的情况，包括这个三支柱的事情，我先和几个教师、指导老师先沟通，有结果了我再通知你俩。”
“没有结果出来之前，你们要做好保密的工作。小森，还有没有其他建议？”
张森摇摇头，目前的两个方向是自己认为最好的解决措施了，如果这两个措施都不认可，也不想提其他的建议。
王璇敏举起了右手，示意要说话。
“要不我回去组设一个纪律部门的吧，定期进行巡查监督和管理。”
刘明强看向张森，见对方没有说话，按住了话题。
“先不急，等我消息。”