将吕静的电话给到陈玫，接下来就是双边的讨论了。
张森以欢乐时光贸易公司的名义和刘安签了协议，完成了这个事情。
别人可以一分钱不给，但现在愿意给20%出来，已经很满足了，而且电子元件上也有收入。
当然了，如果不是这些电子元件卡住，这两块钱能不能拿到，估计都是一个谜。
对于陈玫的代工，刘安说了按八块钱供，所以就只能提八毛钱了，这点张森没有异议。
签完协议，意味着这个事情就完结了，刘安是否开新的样式，什么样式，张森也不去了解了。
要多少电子元件，就通过刘浩安排到了省城，再从省城发去乌商，避免暴露了供应商的地点。
又到了月中，整个十月张森这边四家网店，提出了五十多万现金，账户上还有十一月的三十多万没有提出来。
万名的十家店业绩十二万，扣点后到账八万多，直接汇款。
姜晓明开了五家小商超，业绩三万，扣点后到了两万多，已经到账了。
挂件除了中新便利店的销售，其他都是走电商平台售卖的，汇款算入备用金。
扣去人工和拿货的钱，还有现金五十多万，意味着过去两个月，张森赚了超过五十万，生活费依然是转了一万块给自己。
发完工资后，让唐颖周末安排同事聚餐，给了一千块钱的活动预算，自己就不参与了。
然后安排唐颖、韩小梅、姜晓明和曹婶过来开会，布置十二月的工作安排。
“唐颖，罗青学姐还有小李他们两个，你评估一下你的工作量满足不，能满足就保持，不行就再加兼职。二十号前，给我你的决定。”
“曹婶，你这边有三个人了，接下来的量会加上去，唐颖这边帮你招一名文员和一名仓库，你给我把控好仓库数据准确和及时发货，人手不够就要和我说。”张森加了两百块补贴给曹婶，帮忙管理仓库。
曹婶的能力，能够帮忙打包和杂事，再细化的管理就做不到了，但是起步阶段还不需要细化管理，稳定优先。
“小梅，现在公司自营四家店，代运营两家店，你看下你这边的人手能不能满足接下来的年货节，做好计划给我。二十号，我要将春节前的运营安排给敲定下来。”
韩小梅连忙回应，“没问题。”
“晓明，你是老业务了，年前是关键。我这边的要求还是不变，稳定的商超、精品连锁渠道，其他的你看着办。这个月你谈的苏铂有没有信息，能签几家？”这么多部门，张森最关心的还是线下业务。
“采购这边已经提报合同了，还是联营专柜模式，十五家全上，大概有五家要安排兼职导购过去。”姜晓明连忙回应。
“ok，今年还是以大家为核心为运营，小颖再招两个业务和一个司机过来，业务归到晓明这边管理，司机放到曹婶这边配合。”
“先散会，晓明过来一下。”张森让几人各自回到工位上工作。
十月底，姜晓明通过老关系搭上了苏铂超市的采购，直接吃下来十五家卖场的文体玩具专柜，基本在15到20组货架之间。
“老板，玩具的话sku是足够了的，但是文具和体育用品还是有点麻烦，估计月底就必须全部进场了。”姜晓明说道。
上个月接洽了十六家玩具厂，基本都谈成了合作，有六家给了一个月账期，给张森列入了重点推广的厂家名单。
这个月有五家玩具厂闻风上门洽谈，也谈成了一家账期，玩具这块常规运转没有问题了。
文具和体育用品，高端产品可以和品牌玩具一起从陈玫那边调拨，但是平价常规品就必须要找国内厂商了。
张森让姜晓明稍安勿躁，自己会在铺货前落实下来，现在沟通主要是人手问题。
“你的能力我也看到了，招来的两个业务呢，一个作为你的助理，协助你日常业务巡场。另外一个，将会用来填补我们的另外一个渠道，精品店的渠道，你比较欠缺。我平时不在公司，你帮忙照看一下。”
姜晓明表示没有问题，并想了解自己助理的薪资安排。
“你自己面试决定，底薪800+0.5%的业绩提成，他的业绩和你的业绩捆绑在一起。”张森将底薪安排给到姜晓明。
公司的发展速度和进展比自己预期中的快，远远超出了自己的预料，张森觉得自己需要沉下心来规划一下。
全职的员工已经有九个人了，一个月的流水六七十万，在2008年来说，不算低了。
原计划是这个学期实基础，然后年后开始搭建管理体系的，现在一下子全面涨了上来，管理体系需求很急迫。
如果自己是全职管理，还能勉强应付，但自己决定了主业在于学习，这一块就没办法兼顾到位。
退学、休学？那是不可能的，先不说家里的意见，自己就舍不得。
从目前公司的数据和报表上来测算，年前估计全职的员工会去到20人，现在的办公区也是勉强坐的下。
如果依然以现有人手不扩张，现在手头上的六家网店将受到很大的影响，无法正常运营，错过这个发展窗口，会后悔一辈子的。
公司的几个职能，人资管理、财务管理、市场营销管理、供应链管理。
市场和供应链的板块，只能外招全职员工，无法兼职。
人资管理，倒不是不行，但是没经验的过来，自己也没时间手把手的教导啊。
财务管理倒可以看下有没有老师可以兼职，但自己学生的身份，终究还是不方便。
算来算去的，最终还是需要社招，头疼。
一个行政人事主管，最低要求也是要有两年经验的行政文员，薪资区间给七百到一千吧。
一个财务主管，这个就必须是要有总账经验的了，可以问下合作的刘小姐有没有兴趣过来，她是财税公司做外账的，看下总账如何，定个以前预算吧。
账户自己管，自己兼顾出纳就好了，抽空处理。
仓库主管和业务人员不急，持续招聘就好，这一块压力不算大。
客服，至少要再加三四个客服，争取培养多两三个运营出来，更好的精细化管理。
一合算，增加差不多十个人，这个空间限制就太大了，需要再找一下刘姨帮忙。
至于人工成本，按目前的经营状况，洒洒水。